机构名称：
¥ 1.0
a. 领导和支持项目群（包括公开）。 b. 与 26 类发起人协商，为项目群设定总体愿景、战略方向和关键交付参数。 c. 确定项目群的总体设计以及交付项目群所需的临时组织。 d. 在项目群团队中（包括发起人、客户和市场角色的人员）根据需要委托 1 责任和权限，2 注意问责不能委托。 e. 批准业务案例（根据支出控制要求，需获得额外批准）3。 f. 行使您的权力，决定最合适的行动方案来解决项目群委员会之外的争议。 g. 与 26 类发起人协商，就任何先前确定的范围所需的更改达成一致，前提是它不会妨碍实现关键用户要求，并且它仍在项目群任务和批准的成本、时间和绩效范围的范围内。 h. 就与项目群有效交付有关的问题挑战所有接口项目、项目群和更广泛的运营环境。 i.就项目事宜与所有内部和外部利益相关者直接接触。j. 在批准的成本范围内批准项目获得风险资金的渠道。6. 如果您没有有效履行职责所需的权限，请立即通知我们。7. 问责制。您向国防部会计官和议会负责，并接受第一海务大臣（皇家海军最高预算持有人）的监督，并确保 26 型项目保持可负担得起、实现其目标、实现预期结果 4 并实现项目授权中定义的必要收益。如果您无法按照授权完成任务，则必须立即通知我们。
自律组织任命书
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