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摘要 人工智能 (AI) 因其巨大的价值创造和增长潜力而对组织越来越重要。然而，公司难以挖掘这种潜力，因为许多 AI 项目在早期阶段因缺乏指导和最佳实践而失败。为了阐明如何采用和转型 AI 以及组织面临的挑战，我们分析了 11 个不同规模和行业的组织。根据这些见解，我们确定了四种转型类型，以不同的 AI 转型阶段和旅程为特征。此外，我们开发了一个 3D 模型来指导企业范围内的 AI 变革，并针对每个维度提出了具体的行动建议。我们的研究结果可帮助从业者导航、管理和（重新）评估他们的 AI 战略，以实现企业范围的转型。关键词：人工智能、AI 转型、AI 采用、多案例研究、基于实践的信息系统研究
基于 AI 的组织转型
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