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企业正面临重大转型，基本组织原则被重新定义，开启一个新时代。据预测，未来几十年人工智能将产生重大影响，而那些力求保持领先地位的组织不能不做出改变。人工智能的采用可以为组织带来巨大好处，而组织的关键因素是建立人工智能准备。然而，就像任何变化一样，员工之间会产生不同的看法，这可能会阻碍或促进组织的人工智能准备，从而使领导者处于关键位置。目的本研究的目的是调查管理者如何通过了解员工人工智能态度的独特特征来促进组织的人工智能准备。通过确定员工如何发展对人工智能的态度变化，我们有机会探索管理者应如何应对这些态度以实现人工智能准备。方法为了更好地了解管理人工智能态度的现象并实现研究目的，我们采用了定性和定量研究方法的结合。通过一项包含 80 名受访者的调查和一个焦点小组（包括六名扮演不同角色的参与者，他们受到人工智能实施的影响）收集了实证数据。使用主题分析法处理实证数据，并通过系统组合进行进一步分析。结论本研究的结论证实了现有的理论。它还扩展了它
组织 AI 准备情况
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