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• 持续捕获和定义用户需求 • 简化 EBS 的报告 • 实施持续的员工发展和 EBS 年度培训计划 • 充分利用 EBS(包括新的保障(牧师)模块),旨在识别早期预警并标记有退学风险的学生,以确保可以快速提供支持干预 • 增强功能包括提高兼职讲师工资单、牧师关怀、跟踪单元/模块成就(Markbook)和学生出勤警报(Engage App)的自动化程度 • 确保用户、专家和经理级别的员工 100% 使用 EBS • 审查员工的当前访问级别,以确保适当的培训级别、输入准确的数据以及为合规而实施的访问限制 • 在整个学院实施新的和/或更新的 EBS 元素 - E-ILP、Markbook、Engage App;以及通过 STS 变更管理委员会在部门级别批准的与 EBS 3 年路线图相关的其他系统开发和合作 • 在 EBS 内开发新功能

数字战略

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