机构名称：
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管理和组织 管理过程：定义、规划、组织、指导、控制、协调、管理类型。 组织 定义、规划、设计和开发、组织类型。 管理规划和控制：古典、新古典和现代原则。 一般管理、科学管理、工程、管理、系统管理。 规划：程序、资源和约束、目标、目标、政策和程序。 控制：参考或标准的设定、评估或评价、监控和控制、控制类型。 人力资源规划和管理、选拔、招聘、培训、再培训、技能发展、能力发展、晋升和职业发展、参与式管理、工会和集体谈判、实物资源管理 工厂：选址程序、影响选择的因素。 布局类型和相对优缺点、维护目标、不同类型的相关决策、有效维护策略、计算机应用程序。 材料：功能、目标、规划和控制，包括有或没有存储成本的库存模型、价格突破（不包括动态和概率考虑）。 不同类别的库存。物料需求计划（MRP）。
机械工程 - Jyothis 学院
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