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战略管理站在组织总经理的角度。它探讨企业如何利用资源实现目标并适应环境。资源可以是技术或管理知识、员工、资本等。环境要素包括竞争、客户、经济、政治或社会条件、全球和国内市场等。总经理与利益相关者共同设定企业目标，并制定和实施战略以在某些市场获得竞争优势。战略管理是关于为企业设定优先事项，然后规划实现这些优先事项的路线。因此，本课程是综合性的，使用会计、营销、金融、供应链和信息系统等其他课程中培养的技能。
MGT 589 战略管理
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