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初创公司将这些双重用途准备程度用作自我评估的内部工具，使他们能够了解自己在多个关键维度上的立场。通过这些量表评估进展情况，初创公司可以确定需要关注或投资的领域，确定他们距离实现市场部署或实现产品与市场的契合还有多远，并规划其战略，以便在商业和任务驱动方面从一个阶段进入下一个阶段。
引入双重用途战备水平™ 双重用途战略框架
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