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地产子战略从相当强大的地位开始。我们的校园拥有非凡的遗产，拥有全球公认的历史建筑和景观，为大学提供了丰富而独特的环境。校园及其提供的设施的质量对于吸引我们的学生和教职员工到大学至关重要，因此是需要精心管理、投资和提升的关键资产。地产子战略将支持格林威治大学 2030 战略的实施，并提供一所顶尖现代大学所期望的现代地产。地产子战略与数字化和以人为本的子战略交织在一起，以帮助成功实施这三个子战略。子战略的目的是阐明我们如何开发我们的地产和基础设施，与利益相关者密切合作，使我们的校园适应未来。该子战略包括支持这一雄心壮志的六项原则：
2022-30 年房地产子战略
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