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地产战略
我们的地产战略是通过一系列参与研讨会以及使用员工和患者问卷制定的，从而与 200 多名患者、员工和外部 Wirral Place 地产代表进行了接触。这种方法使我们了解如何通过使用我们的地产和基础设施来最好地服务我们的患者并支持我们的员工有效地履行职责。传统上，临床服务提供地点受到我们医院建筑的限制。然而，我们现在转向一种新的方法；我们的地产战略由我们的临床服务需求主导。这种方法得到了 Wirral Place 战略地产集团和柴郡和默西塞德郡战略地产委员会的雄心壮志的进一步支持。本文件评估了我们目前的状况，概述了我们希望通过制定每个活动的优先事项来实现的目标，并详细说明了我们将如何在后续步骤部分中实现目标。
BDAT 地产战略
BDAT 地产战略 作者：海伦·威廉姆斯，地产和健康与安全经理 日期：2021 年 8 月 背景 本文介绍了 BDAT 如何通过整个信托的地产战略实现其地产愿景。本文档将提供战略方向，以确保我们的愿景能够实现并支持 BDAT 的教育愿景，提供确保适合目的、安全有保障的学习环境的战略，以“首选学校”为基础并提供“良好的工作场所”。通过将所有这些细节纳入“一个保护伞”下的一个区域，它将帮助我们的员工了解 BDAT 对地产的愿景以及他们如何成为支持该目标的关键部分。这将在 5-10 年内实现，并详细说明成果和时间表，帮助那些参与维护其场所的员工采取必要的协调方法，确保他们的活动与 BDAT 的地产愿景相关。
2020-2040 年地产战略
地产战略支持大学战略计划中关键目标的实现，并提供 2040 年的路线图。校园应反映大学的价值观。该战略旨在开发和维护一个有吸引力、有凝聚力、可持续的环境，支持两个优秀的校园，提供结合技术、人员、地点和教学法的有效环境。该战略将涵盖 2020-2040 年期间，分为三个时期，两个五年期，一个十年期。它将采用全面综合的方法进行资本投资、维护和资产利用。所有投资都应经过测试，以确保它们为校园用户带来切实的改善。大学的建筑、建筑和土木工程学院 (ABCE) 将用于利用专业知识和研究来提供支持和挑战。ABCE 院长强调了投资美学的重要性，并提议在校园内投资一座标志性建筑，这将成为吸引游客的灵感来源。该庄园将被 ABCE 用作“生活实验室”，ABCE 将在建筑物中覆盖和嵌入传感器，以提供信息和数据，使该部门成为
2022-32 年度地产战略
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