机构名称：
¥ 1.0
• 背景和当前的组织环境是什么？ • 变革与机构的愿景/战略计划/战略劳动力计划有何关联？ • 变革的战略驱动因素是什么？它们是外部的还是内部的（例如政策、技术、流程、角色、文化）？ • 对全职当量 (FTE) 角色有影响吗？与 FTE 相关的财政原则在多大程度上得到了考虑？ • 利益相关者（例如工会、员工、客户）在多大程度上参与了概念和战略设计？协商如何才能有效地促进决策过程？ • 变革希望取得什么结果？最终状态会是什么样的？ • 考虑了哪些资源选择（例如临时、转移和重新利用）？ • 变革战略是否满足相关工业文书中包含的组织变革规定？ • 变革如何体现昆士兰州政府的就业保障政策和限制组织变革的承诺？ • 高层内部（例如裁员）和外部（例如其他机构）影响是什么？总共有多少员工受到影响？ • 是否有针对变革的战略治理论坛？变革规模是否大和/或跨部门？公共服务委员会 (PSC) 和劳资关系办公室是否应被纳入论坛？ • 变革的授权环境是什么？ • 战略沟通和参与原则是什么？战术 • 有多少员工会受到影响？ • 您是否考虑过有资格从临时转变为永久的员工？
劳动力变革战略实施支持指南
主要关键词
相关文件推荐
