机构名称：
¥ 34.0
案例：美国某大城市市中心正在建设一栋 20 层的公寓楼。业主和总承包商签订了一份最高保证价格为 5000 万美元的合同，计划建设工期为两年。承包商安排了分包商，顺利开始了地基工作。然而，成本上涨和供应链问题影响了该项目，包括结构钢价格大幅上涨以及建筑施工用钢材交付延迟。成本上涨和延误并未止步于钢材。一旦承包商进入室内施工，他们就面临着与框架木材相关的成本大幅上涨和供应链延误。由于在居民入住之前完成公寓所需的设备交货时间很长，因此在完成工作时发生了进一步的延误。成本比原始预算增加了 50%，项目耗时增加了一年。在这种情况下，确定哪一方应对这些延误和成本增加负责需要深入分析供应链和材料价格问题，以及合同中相关的风险分配机制。本文探讨了其中的一些主题。
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