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从南加州的第一次规划会议开始，联队和师之间的关系就已很明显，而开局策略计划的首次交流自然是与第 3 海军陆战队司令和参谋部进行的。12 月 28 日，联队和师指挥官以及他们的联合参谋部在科威特阿尔贾贝尔空军基地的第 3 海军陆战队总部集结，对开局策略的时间安排和目标进行了详细审查。第一海军陆战队 G-3 参谋部成员，包括拉里·布朗上校和弗雷德·米尔本上校，出席了会议，以提供海军陆战队司令意图的“方向指引”。这次会议是开局策略从规划阶段向执行阶段过渡的关键会议。第 3 海军陆战队和师的各自参谋部在这次会议后获得了清晰的愿景和执行指导，能够立即开始详细的作战规划，使开局策略取得成功。各 MSC 海军陆战队员之间的团队合作始于最高级别，并在参谋人员之间培养了信心和信任。最终，步兵和翼兵之间的信任被证明是作战行动中的重要力量倍增器。师规划人员能够立即开始详细的作战规划，最终形成了一份 48 页的执行矩阵，详细说明了部队穿越出发线的移动以及地面和空军如何支援的具体细节
与伊拉克第一海军陆战师合作，2003 年 PCN 10600000000_5
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