机构名称：
¥ 10.0
设置关键绩效指标和相关目标的框架，并接收和评估部门报告和结果。此监督得到了积极的季度部门委员会和小组委员会的支持，这些委员会提供了指导，监督和跟踪分区内业务进步的结果。该集团首席执行官与部门首席执行官之间的每月会议，该会议侧重于统一和简单的关键绩效指标，以及基础企业的每月时间和颗粒状财务报告（在通常在每个月的第五个业务日上可用的基础企业的闪烁财务结果），可以提供该集团各种产品的积极管理。关键绩效指标是贸易利润增长，现金转换，雇用的资金回报 *（ROFE），可持续性和转型，并与短期和长期激励措施有关。该小组还在考虑潜在的收购时，还非常重视企业中现有管理团队的质量，并且通常保留管理团队继续经营被收购的企业。
环境，社会和治理报告2023
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