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每年9月30日之前制定年度业务计划，以概述完成战略计划所需的关键活动和可衡量的结果。通过对董事会成员的培训，明确的员工/董事会职位和责任，清晰的董事会/员工沟通过程以及招募具有人力资源，教育和法律诸如所需技能的成员的培训，加强董事会治理。创建并实施可持续人员配备模型，以支持错过增长和影响。为捐助者开发年度报告，该报告提供有关人们如何直接通过捐赠资金（Numerics）为现有/潜在捐助者提供的信息，并始终与捐助者和我们的听众互动，以改善我们的簿记和捐助者/赠款管理系统
小姐战略计划2023-26
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