• 建立对管理层遵守该法案责任的监督机制,并向ARC董事会(简称“董事会”)的政策与董事会治理委员会(简称“委员会”)进行相关披露。通过管理层与委员会全年每季度的讨论,就ARC的方针达成一致。• 成立了一个内部工作组,该工作组由执行领导团队成员以及供应链、法律和可持续发展职能部门的代表组成。执行领导集体负责治理、运营、供应链、可持续发展以及报告和披露。该工作组参加了培训和教育课程,聘请了法律顾问和外部主题咨询公司提供服务,以了解该法案的要求,并牵头审查政策、流程和计划,以确定存在的差距和机遇,从而应对公司供应链中现代奴隶制的风险。• 与委员会联合制定了现代奴隶制政策声明,以加强ARC预防和打击现代奴隶制的承诺。 • 对ARC的供应链进行了初步审查,以帮助确定使用现代奴隶制的潜在风险,并已由委员会进行了审查。• 起草了一份由公司供应商签署的确认书,其中概述了公司遵守该法案要求的期望,包括要求供应商自行制定尽职调查流程,以识别和降低现代奴隶制的风险,并确认其供应链中目前没有现代奴隶制的证据。ARC的架构、活动和供应链