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摘要这项研究的核心目标是提出一种供应链管理适用性作为业务的帮助因素的方法，旨在增加其竞争空间。为此，积极的管理和某些指标可以直接影响集团的成功，因此促进了公司的预期绩效，并强调了实施动态途径的实施，以使差异和工具在客观上有助于在流程中有所帮助。在这种情况下，可以将过程流程图，协作计划预测和计划调度素指出是实现预期目标的三个最重要的工具。值得注意的是，如果以正确的管理和方法学的方式纳入并有效，上面提到的工具被认为对所需的业务成功至关重要。这项研究提出了一种独家书目方法，并提供了可靠文章中的来源。关键字：供应链。供应链管理。创新。
连锁管理的相关性...
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