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Babcock的领导者认识到有机会提高绩效，以帮助业务实现其战略目标 - 并呼吁毕马威（KPMG）提供帮助。毕马威团队建议需要对S2P进行技术转型，一个技术解决方案遍布所有四个领域，这将是：•推动更一致的跨业务工作方式•改善供应基础的关系，创新和价值交付，从供应基础上•从采购和供应链中释放销售能力，跨采购和供应跨度，以跨越的策略，跨越策略性地进行策略，跨越阶级的阶级，以便在进行阶级，参与进来的参与者，参与进来的参与者，以实现参与进来的参与进来，以实现参与进来的参与进来，以实现参与进来的派对，以实现参与进来的派对，以实现参与进来的派对，以实现参与进来的派对，以实现参与进来的群体，以实现对群体的启用，并将其付诸实践。英国，投资回报率很高和快速回报期。
Babcock采购和供应链案例研究-KPMG LLP
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