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最重要的是，每年采用的员工目标必须与机构的战略使命保持一致。推动业务发展的目标和使命应转化为个人每天所做的工作。部门的战略目标定义明确，并通过各部门和中央业务部门进行沟通，以便将期望清楚地传达给经理、主管和个人贡献者。全年以及在绩效管理周期结束时，将利用旨在衡量绩效期望是否得到客观满足的指标，评估员工个人和团队目标的实现情况。除了这些目标和绩效指标外，所有员工都应遵守相同的组织价值观。
NCDOT 重组研究和计划
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