美国陆军歌曲于 1908 年在菲律宾创作。准将(当时的中尉)埃德蒙·L·“斯尼茨”·格鲁伯是一名炮兵军官,他驻扎在那里,随第 2 营第 5 野战炮兵部队,在两名中尉的帮助下创作了这首歌。在听到他的一名部门负责人敦促他的驾驶员“让它们(炮)继续前进”后,他受到了启发;并迅速创作了《炮车之歌》的歌词和音乐。这首歌立即流行起来,很快被整个美国野战炮兵部队采用。后来,这首歌被交给了传奇作曲家约翰·菲利普·苏萨;由此产生的《美国野战炮兵进行曲》在第一次世界大战期间成为轰动一时的作品,销量约为 75 万张。尽管陆军曾两次尝试创作一首官方歌曲,但似乎没有一首作品能留下什么印记。最终在1952年,陆军副官长的音乐顾问HW Arberg将《炮车之歌》改编成美国陆军的官方歌曲《军队前进》。
...接下来,我希望人类能够抓住人工智能的巨大机遇,而不会遭受重大痛苦或损害,但我认识到这不会自然而然地发生——它需要极大的谨慎!人工智能目前不需要倡导者——它有足够的支持者,大型科技公司和政府推动着它(££££)。它更像是一辆巨型卡车,问题在于它是否被良好/安全地操纵。我希望人工智能是安全和道德的,安全和道德不仅仅是企业的幌子!
国防部 (DoD) 各部门均应遵循这一定义。1 这项任务要求委员会创建一个与国防部核心价值观和该部门对未来劳动力的愿景相一致的定义。作为旨在协助委员会完成任务的一系列问题文件的一部分,本文概述了国防部核心价值观对多样性定义的影响。国防部和服务部门的核心价值观核心价值观是指导组织中的人员如何开展日常业务的不变的基本原则(例如,请参阅 Collins 和 Porras,1996 年和 Lencioni,2002 年关于组织核心价值观的定义)。组织的核心价值观不需要外部依据。它们是组织成员之间互动的基础内部结构,指导组织为完成使命而采用的策略。最终,它们激励员工如何
● 透明度:我们将在使用和限制人工智能工具方面保持透明和负责。 ● 理解人工智能:我们将致力于理解人工智能工具的工作原理和正确使用方法。 ● 人工智能的准确性和偏见:我们将注意识别人工智能所反映或造成的偏见。 ● 人工智能的局限性:在认识到人工智能的力量的同时,我们也将注意它的局限性。 ● 心理健康:我们将警惕人工智能对心理健康产生积极和消极影响的可能性。 学校中人工智能的适当使用(针对学生) 本政策涵盖任何生成性人工智能工具,无论是独立产品还是集成到生产力套件中的产品,例如 Microsoft 365 和 Google Workspace。本政策涉及所有内容创作,包括文本、艺术品、图形、视频和音频。 基于年龄的限制 我们致力于探索人工智能在教育领域的应用所提供的丰富可能性。然而,我们也致力于确保人工智能能够增强和支持学生的学习,而不是提供阻碍学习重要知识和练习基本技能的捷径。因此,考虑到许多人工智能技术生产商设定的年龄限制,我们对学生使用人工智能实行以下年龄限制:
摘要 本文探讨了在人工智能协调背景下出现的哲学问题。它捍卫了三个主张。首先,人工智能协调问题的规范和技术方面是相互关联的,为在两个领域工作的人们之间的富有成效的参与创造了空间。其次,明确协调的目标非常重要。与指令、意图、显示偏好、理想偏好、兴趣和价值观协调的人工智能之间存在显著差异。基于原则的人工智能协调方法以系统的方式结合了这些要素,在这种情况下具有相当大的优势。第三,理论家面临的核心挑战不是确定人工智能的“真正”道德原则;而是确定公平的协调原则,尽管人们的道德信念存在广泛差异,但这些原则仍得到反思性的认可。本文的最后一部分探讨了可能确定人工智能协调公平原则的三种方式。
背景 美国陆军作为美国的陆军,在捍卫国家利益的同时,也弘扬国家价值观。自 1775 年成立以来,美国陆军一直致力于向陆军职业成员灌输价值观。无论是基于一般原则还是为了应对道德失败,民事当局和军事领导人的指导都试图影响个人和集体价值观。通过传播法律、准则、法规和理论,他们塑造了我们作为陆军专业人员的共同身份。从 1981 年开始,并于 2012 年澄清,陆军理论承认陆军道德是由法律、陆军价值观、准则和信条中表达的信念所指导的,并植根于我们独特的陆军信任文化中。陆军道德的道德原则和其中固有的陆军价值观一直存在,并且是该职业成员讨论和尊重的焦点。多年来,陆军反复审视和阐述我们作为陆军专业人员的个人和机构价值观,我们也不断审查和重新考虑我们作为一个职业所声明和运作的价值观。这一不断发展的努力今天仍在继续。有关陆军过去努力的背景以及价值观、我们的道德和性格发展的演变,请参阅信息文件 - 陆军过去性格发展努力的分析 - 2016 年 10 月 17 日。http://cape.army.mil/character-development-project/ 2 除其他项目外,此信息