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例如，我们在 2007 年投资了超过 14 亿美元的资本支出，为未来增长奠定基础，在此过程中吸收了超过 2000 万美元的启动费用，并且我们在新兴业务机会上投资了数千万美元。这些投资使我们在简化供应链和扩大收入方面取得了巨大进展。我们在韩国开设了新工厂，在中国开设了三家，在俄罗斯、印度、加拿大、墨西哥和土耳其各开设了一家，并且在美国扩建了几家工厂。我们的供应链计划不仅涉及新工厂，还涉及通过现有工厂（主要是在美国）缩短和理顺供应链。去年，我们通过关闭意大利、日本、加拿大、新西兰和美国的低效工厂，以及缩小英国和美国其他工厂的规模来加强我们的供应链。总的来说，在过去五年中，我们在全球关闭了 50 多家低效工厂。我们做到了这一切，对运营的影响最小——有些人可能会说甚至没有出现任何小问题。在我看来，这是我们员工取得的真正非凡成就。随着我们加强供应链，我们提高了盈利能力，同时通过改善客户服务增强了我们的增长前景。
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