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国防创新委员会建议 人才与文化 建议 1：任命首席创新官，在员工队伍中建立创新能力。任命国防部首席创新官 (CINO) 作为创新倡导者；协调、监督和同步整个部门的创新活动；并领导能力建设工作，促进员工队伍的创新。与国防部相关高级官员合作，CINO 应 (a) 设计创新模板和一套可广泛应用的原则；(b) 建立一个项目办公室，以建设能力，以促进员工队伍驱动的创新，例如创新比赛和教育活动；(c) 启动国防创新网络 (DIN)，这是一个利益共同体和信息共享的内部技术平台。DIN 将带头开展活动，以增加对最佳可用创新和实践的快速吸收，并促进内部众包活动。建议 2：通过招聘和培训将计算机科学作为部门的核心竞争力。为军队中的计算机科学家建立职业轨道，旨在激励服役人员专攻计算机科学和编程领域，获得他们晋升所需的额外培训和机会，并保护他们免受轮换到不相关角色的压力。为了吸引科学、技术、工程和数学 (STEM) 人才加入这一队伍，建立新的和扩展现有的项目，吸引有前途的计算机科学、工程和相关领域的本科生和研究生承诺服兵役一段时间，以换取奖学金或债务减免。这些新兵应该有适合他们独特角色的招募标准和培训。建议 3：拥抱实验文化。鼓励基于证据、以结果为导向的政策和实验，具体做法如下：(a) 同时测试多种策略，并使用证据进行评估；(b) 实时测试不同的运营方法，以加速学习；(c) 创造机会，将不同的观点纳入决策过程；(d) 为促进创新和实验、给予员工更多发言权、鼓励创造力和不同观点的管理者提供奖金、认可、奖励和其他激励措施。技术和能力建议 4：评估先进武器的网络安全漏洞。国防部应确定新的标准和做法，以消除指示美国网络司令部与国家安全局协调，定期对武器系统的嵌入式软件和网络进行安全审查，以发现漏洞。要求持续提供此类系统的源代码以进行此类测试，并删除任何检测到的漏洞。
任命首席创新办公室 - 国防部
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