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将军们经常被指责“打最后一场战争”——即采用以前奏效的战术，并试图避免上次犯下的错误。战争往往不会重演，但我们在应对每一场新冲突时，却倾向于重复我们的战略和反应。这种现象与法律界所谓的“人才战争”有关。在金融危机和整个经济衰退期间，关于这场战争的讨论已经逐渐消退，但这些战斗仍在继续。第一年律师的现行价格回到了 160,000 美元，而且可能还会更高，而横向收购和律师事务所合并（获得所需人才的传统捷径）继续升温。然而，实施这些策略的律师事务所领导者很可能正在吸取以往人才争夺战的教训，当时，从“顶级”法学院招募“最优秀、最聪明”的新毕业生，或者让这位令人垂涎的合伙人获得丰厚的商业回报至关重要。这些看起来越来越像是不完整的作战计划，甚至完全是错误的。例如，没有人相信，即使是“顶级”法学院也能很好地为毕业生做好执业准备，也没有人能为如何定义“顶级”提供合理的理由。不仅如此，尽管美国律师最近的一项研究表明，律师奖金对提高律师保留率毫无作用，但各家律师事务所仍在竞相提高律师奖金。对横向员工来说，情况更糟。今年早些时候，《律师报》报道的一项英国调查发现，横向收购失败的比例高得惊人。在一项对五年内近 2,000 名横向招聘人员的研究中，33% 的人在三年内离开了新公司；在五年的时间跨度内，这一数字上升到 44%。想想那些没有成功新员工所浪费的时间和金钱。这些是旧策略不再有效并且需要新策略来取代它们的第一个迹象。因此，在制定人才战略时，请考虑下一个战场：未来更精简、更精简的律师事务所。
打响最后一场人才争夺战 - JD Supra
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