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长期计划 通过制定长期发展战略来设定目标是任何享有世界声誉的公司的必备素质。波音等美国公司提前20年规划其产品的销售，研究潜在的销售市场。垂直整合结构或控股仅限于一年计划（或五年计划，如不发达社会主义）的时代已经一去不复返了：在高科技产品需求旺盛的时代，并且订单组合在未来五年、七年内安排得非常紧凑，企业需要一个明确的行动计划，该计划的实施将使他们能够及时、全面地履行对客户的义务，即使在发生不可抗力。UVZ 战略实质上成为第一份将公司现有能力适应全球和国内市场急剧变化的条件的文件。开始制定乌拉尔机车车辆厂 2025 年前战略的原因是，已完成垂直一体化架构建设阶段，其中包括多个工厂、设计人员、
军工综合体 - kommersant
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