Space Acquisitions: Changing Environment Presents Continuing Challenges and Opportunities for DOD
美国政府问责署发现基于太空的能力（例如 GPS）对美国国防、国家安全和民事活动至关重要。美国政府问责署报告称，国防部 (DOD) 在采购支持这些能力的太空系统方面长期面临挑战。这导致成本大幅增加和延误。为了加快采购流程，国防部增加了更灵活的采购途径，其中包括一种称为中间层采购的途径。然而，这种途径在报告、监控和监督方面存在权衡。例如，美国政府问责署在 2021 年发现，国防部尚未为其中间层采购途径制定总体数据收集和报告策略，这限制了国防部对项目的了解，并阻碍了其国会报告的质量。国防部已采取多项举措，更新其向国会和其他利益相关者报告采购数据的流程和系统。美国政府问责署已就根据该途径管理的项目发布
NASA Lunar Programs: Moon Landing Plans Are Advancing but Challenges Remain
美国政府问责局 (GAO) 发现美国国家航空航天局 (NASA) 让美国宇航员重返月球，然后前往火星的计划（称为 Artemis）取得了进展。自 GAO 于 2021 年 5 月发布报告以来，NASA 为 Artemis I 任务（一次无人驾驶试飞）进行了集成和测试活动，并为 Artemis II 任务（一次将搭载机组人员的试飞）制造了一些硬件。NASA 还在完成 Artemis III 登月任务的规划活动方面取得了进展，例如审查了各个月球计划的整合工作。Artemis 登月任务的艺术演绎NASA 现在计划不早于 2025 年进行 Artemis III 登月任务，比原计划晚了一年。虽然这一延
NASA: Lessons from Ongoing Major Projects Could Improve Future Outcomes
GAO 的发现NASA 的重大项目非常复杂，这意味着它们始终存在固有风险——但 GAO 之前的工作发现，管理和监督问题会导致成本和进度增长。随着 NASA 努力执行新任务（包括依赖商业合作伙伴的任务），GAO 过去的工作提供了经验教训，如果加以应用，可以加强 NASA 的管理并改善其重大项目的成果。例如，NASA 可以：更好地管理成本和进度。与 NASA 最昂贵和最复杂的任务相关的成本增长可能会对其余投资组合产生连锁反应。例如，2013 年 4 月，GAO 发现，现在价值 100 亿美元的詹姆斯·韦伯太空望远镜的成本增长将在未来几年对 NASA 的收购组合产生连锁影响。尽量减少风险决策。NAS
Space Command and Control: Opportunities Exist to Enhance Annual Reporting
美国政府问责署发现近年来，国防部认识到潜在对手可能会在冲突期间瞄准其太空资产，以削弱美国的能力。太空指挥与控制 (C2) 计划是美国空军最新的软件密集型工作，旨在开发一种系统，该系统从太空和地面传感器收集数据，并将这些数据传输到数据存储库（见图）。数据经过处理，使指挥官能够及时做出决策、采取行动并应对威胁。作战太空指挥与控制空军 2020 年和 2021 年太空 C2 计划状态年度报告涵盖了法规中概述的所有八个必需报告要素，例如对计划指标变化的描述。然而，这些年度报告对于监督的用处有限，因为它们缺乏提供更完整太空 C2 计划状态图所需的信息。例如，两份报告在交付能力方面的一些短期优先事项有所不
