两大游戏

想象一下，一场商务会议将决定一个新项目是否继续进行，或决定其关键优先事项。这个行业的人们可能会在这次会议上玩两种游戏。

在共识游戏中，人们希望被视为支持直接获胜的一方。无论会议结束时或之后的几天内做出什么决定，他们都希望看起来支持该决定，并且如果可能的话，还对该决定产生了实质性影响。

在 共识 游戏中 ，人们希望被视为支持直接获胜的一方。无论会议结束时或之后的几天内做出什么决定，他们都希望看起来支持该决定，并且如果可能的话，还对该决定产生了实质性影响。

在结果游戏中，人们希望被视为支持从长远来看产生最佳结果的决定。如果项目获得批准并且进展顺利，他们希望自己赞成该项目的批准，但如果项目进展不顺利，他们希望被视为反对该项目的批准。

在 结果 游戏中 ，人们希望被视为支持从长远来看能带来最佳结果的决定。如果项目获得批准并且进展顺利，他们希望自己赞成该项目的批准，但如果项目进展不顺利，他们希望被视为反对该项目的批准。

共识游戏的良好策略包括与足够多的盟友举行会前会议，以确保您的联盟获得其所推动的结果。或者，如果结果确实不确定，请等到决策有点倾向于一个方向，然后全力以赴确保该决策成为现实。

结果游戏的良好策略是研究基本面，估计长期结果，然后通过明确的建议“插上您的旗帜”，最好是书面形式。如果您可以安排对结果进行（决策条件）投注就更好了。