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美国陆军武器司令部系统分析
[本文首次发表于《陆军后勤专业通讯》，当时名为《陆军后勤专家》，第 2 卷，第 2 期（1977 年 3 月至 4 月）……
来源:美国陆军最新文章[本文首次发表在陆军维持专业公告中，该公报被称为陆军逻辑学家，第2卷，第2卷（3月至4月1970年），第4-8页。]
陆军维持专业公告 陆军逻辑学家在武器系统要求如此严格并且技术进步如此迅速的时代，陆军材料开发人员必须明智地使用资源来获得最佳的武器系统，以确保美国在土地战斗中的优势。当前采用快速扩展技术的高潜力需要大量应用分配资源中武器系统开发中可用的最强大，现代的分析工具。系统分析是这些分析工具之一。
尽管国防部（DOD）和陆军部（DA）级别的系统分析的功能相对良好，但对于系统分析在美国陆军物资司令部（USAMC）命令中的适当作用存在疑问。本文介绍了美国陆军武器司令部（USAWECOM）中使用的系统分析。
由于任务差异，系统分析在USAWECOM中的作用与更高的梯队中的作用不同。为了将USAWECOM的使命置于适当的角度，请考虑各个国防机构的组织和任务。例如，美国陆军战斗发展司令部（USACDC）的使命是制定战略并确定物资在陆军内实施该战略的要求。然后，USAMC负责开发USACDC确定的以支持其战略的物资。
在USAMC中有几种商品命令，每种都开发了特定种类的产品。 USAWECOM负责开发军队的常规武器。小型武器，飞机武器，火炮，防空武器和坦克系统就是一些例子。
系统分析和政策计划描述的五个函数