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后勤攻势
[本文首次发表于“陆军支持专业公报”，当时名为“陆军后勤师”，第 1 卷，第 2 期（1961 年 11 月至 12 月）...
来源:美国陆军支援[本文首次发表在《陆军维持专业公报》上，该公报被称为陆军逻辑学家，第2卷，第1卷（1970年1月至2月），第4-7、22-23页。]
陆军维持专业公告 陆军逻辑学家制作中有军队后勤进攻。从广义上讲，物流进攻是一项旨在重新强调物流原则，更新和完善技术，修订系统的计划，并更清楚地定义培训和职业管理目标。
此外，物流攻势旨在支持威廉·韦斯特摩兰将军的四个M'S（何时何时）的广泛目标，即提出，动机，现代化和管理。
Creighton Abrams将军于去年春天在越南的Phu Bai使用了物流攻势，以描述越南整个陆军物流系统所需的内容。他的意思是对物流所有领域的渐进式改进的称赞。但实际上，当他作为该领域的主要战斗指挥官时，他在军事后勤行动中应用“进攻”一词时，他正在向所有专业的陆军勤奋人士发出巨大的挑战。威斯特摩兰将军以所有美国人的名义，无论是士兵和纳税人，都要求“物流行动的效率”。
因此，陆军正在使用艾布拉姆斯将军创造的一词启动一项物流计划来应对这一挑战。作为专业的军队逻辑学家，我们必须召集过去十年中我们学到的所有美好事物，尤其是那些被审判和发现的人，并且与战斗指挥官与“进攻”相关的派遣，我们必须与故意急速达成中间和最终的目标。少做的意味着我们错过了机会，未能满足挑战。
任务目标
程序段
运动中的库存