陆军软件开发重新启动敏捷
（弗吉尼亚州贝尔沃堡）来自普通基金企业业务系统 (GFEBS) 开发和现代化 (DevMod) 产品的 200 多人...
来源:美国陆军负责财务管理和审计的助理部长（弗吉尼亚州贝尔沃堡）来自通用基金企业业务系统 (GFEBS) 开发和现代化 (DevMod) 产品的 200 多人以及系统支持运营 (SSO)、财务信息管理 (FIM) 和联邦承包商 IBM 参加了为期两天的虚拟敏捷项目增量 (PI) 规划活动，以生成所有 GFEBS 增强计划的需求并制定未来十周内交付工作软件的时间表。
SAFe Agile 代表规模化敏捷框架，该方法通过三个原则为开发团队提供支持——团队、项目和投资组合。它并非设计为一种单一的方法，而是一个广泛的知识库，其中包含真实的团队用来交付成功软件产品的经过验证的最佳实践。
瀑布方法是一种较旧的方法，其中项目分不同的阶段和里程碑完成，并逐步向最终向客户发布。瀑布式和敏捷式软件开发方法之间的主要区别在于，瀑布式项目是按顺序完成的，而敏捷项目是按周期迭代完成的。
在不到 48 小时内，17 个敏捷团队就能够解决问题并做出决策，而这些问题和决策在传统瀑布式开发方法下通常需要数月才能解决。
“将 DevMod GFEBS 为客户提供解决方案的方法从传统瀑布式转变为敏捷式需要付出巨大努力，”DevMod 助理产品经理美国陆军少校 Lloyd Alaimalo 表示，“而且实施起来非常重要。”
实施 SAFe Agile 方法通常是行业内增量软件开发流程的最佳形式。 SAFe Agile 通过在快速变化的环境中让开发团队保持一致，更快地生成可执行代码和需求。
SAFe Agile 改变了这一切。