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李堡军团 CSM 反思变化和挑战
指挥中士。美国陆军军需中心和学校的何塞·L·席尔瓦少校记得，军需官只是军需官。 1986 年，他从步兵转入军需军团，担任加油员，开始了自己的职业生涯。
来源:美国陆军使用规范更正索引弗吉尼亚州李堡（2008 年 2 月 28 日）美国陆军军需中心和学校驻弗吉尼亚州李堡团指挥军士长 Jose L. Silva 少校回忆起军需官只是军需官的时代。1986 年，他从步兵转入军需部，以燃料员的身份开始了军需官的职业生涯。
“大多数情况下，我们只是被视为一种资产，我们并不是真正的英雄或 11B（步兵），”Silva 说道。“我们处于次要地位，而不是驾驶员。”
Silva 表示，当时军需官的角色严格来说是支持作战人员。但情况已经改变。
“我们仍在支持作战人员，但现在我们都是作战人员。我们接受训练以成为作战人员，”Silva 说道。
在伊拉克自由行动和持久自由行动之前，军需官的训练主要包括实地技术技能。
“我们依赖其他人帮助我们战斗以求生存，现在我们已经掌握了实现这一目标的技能，”他说。
在 2001 年部署到阿富汗期间，席尔瓦看到战斗勤务支援士兵如何承担基地行动和车队安全的角色。
“这些角色对他们来说是新角色，那时我第一次注意到需要提高 CSS 士兵的技能，”他说。“战斗角色的技能成为必需品。”
席尔瓦指出，现在有食品服务专家正在接受如何进行战斗后勤巡逻的培训。高级个人训练士兵参加车队实弹演习以及所有其他战士任务和战斗演习。
但他说，这些变化并不容易实施。
“改变文化是第一个挑战，”他说。“我们开始对清理室等新事物进行培训，但一些领导人想知道他们为什么要进行这些培训。”
席尔瓦说，在目前的战区，军需官正处于危险之中。
“没有后方区域，没有安全的地方（可以行动），”他说。