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第 15 SB 的新 CSM 与士官分享智慧
德克萨斯州胡德堡 Aca,!" Aca,!A"ItAca,!a,,cs 不是关于你的，itAca,!a,,cs 是关于那些年轻士兵的。Aca,!A?指挥中士。老纳撒尼尔·巴蒂少校，第 15 保障旅Aca,!a,,cs 新任高级士官走来走去...
来源:美国陆军使用规范更正索引德克萨斯州胡德堡 — “这不是关于你们，而是关于那些年轻士兵。”
指挥士官长 Nathaniel Bartee Sr.，第 15 支援旅的新任高级士官，在过道上走来走去，说话时直视着他的士官的眼睛。
10 月 27 日，在幻影战士中心举办的 NCO 专业发展课程上，Bartee 向第 15 支援旅、第 13 支援旅（远征）的士官传授了一些智慧，并解释了他的期望。
“回归基础”是这位来自佐治亚州奎特曼的本地人的课程主题，课程以第 15 支援旅指挥官 Larry Phelps 上校的介绍开始。
“你不能带领你不想去的地方，你也不能教你不知道的东西，”菲尔普斯说，他在 1984 年入伍前也是一名士官。
“当兵的基本功永远不会让你失望。他们已经工作了 233 年，”菲尔普斯说。
巴蒂谈到了很多事情，但共同点在于照顾士兵和保持标准。
他敦促士官们尊重他们的下属，因为他们希望自己受到尊重，不要总是大喊大叫或生气。
“有一种方法可以巧妙地完成任务，”巴蒂解释道。
他还提醒他们，士官是士兵的领导者，而不是他们的私人朋友。
Bartee 继续鼓励军士们承担责任，承认自己的错误。
“如果你回到家，发现自己做错了什么，那就转过身去改正它。”
他还探讨了时间管理。
“管理好你的一天，不要让一天管理你。如果我们在 1800 年之后服役，我们就会遇到问题，”Bartee 说。
时间管理还能为家人腾出更多时间，这是 Bartee 极力鼓励的。他认为所有士兵都应该像为军队付出一样，为家人付出尽可能多的时间和精力。
他敦促军士们积极履行职责。要熟悉自己的工作，寻找答案，在会议上做笔记，根据功绩而不是级别授予奖励，并持续有效地与下属沟通。