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今天的排长一定是心理学家、外交官
领导一个排一直需要规划者、主管、导师、励志演说家、社会工作者和心理学家等技能——自 9/11 以来，还需要外交官、外国军队训练员和谈判者的知识。
来源:美国陆军使用规范更正索引堪萨斯州莱文沃思堡（陆军新闻服务，2009 年 3 月 23 日）——如今陆军新领导人的期望与我在 9/11 之前担任少尉时的经历大不相同。
当时，我的巅峰经历围绕着在加利福尼亚州欧文堡国家训练中心为期一个月的部署。当时的条令和战术仍然更符合冷战思维。我清楚地记得这一切是什么时候彻底改变的。
2001 年 9 月 10 日，我刚被分配到助理旅工程师的第一份参谋工作，登上了一架飞往科威特参加演习的英国航空公司航班。飞机降落时，飞行员随意地向机上任何可能在纽约市恐怖袭击事件中遇难的美国人表示慰问。当时，我们旅的参谋人员都不知道他在说什么，但接下来的一个月在科威特，我们面临着一系列新的责任和情况。
从那时起，我看到了对中尉的期望发生了巨大变化。不变的是，首要的工作是领导一个排。这似乎很简单，但往往要复杂得多。
在任何一天，领导一个美国陆军士兵排都需要你成为一名规划师、主管、导师、励志演说家、社会工作者和心理学家等。同时，你还要成为排里最优秀的士兵。
你口头激励士兵的能力将决定任务是半心半意地完成还是充满热情地完成。
我想告诉你们，所有士兵都有支持他们的家人，他们和他们的配偶都会做出明智的选择，但有时你会在凌晨 3 点接到一个需要医疗和/或法律服务介入的电话。
自 2001 年以来，少尉还必须担任外交官、外国军队培训师和谈判员。
成为一名熟练的谈判员是击败叛乱的关键，使其无法重组。