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平等就业机会：“领导力的作用”
德国施韦因富特——2 月 12 日，一位特殊访客从华盛顿向施韦因富特传达了一条特殊信息。
来源:美国陆军使用规范更正索引德国施韦因富特 — 2 月 19 日，一位特殊的访客从华盛顿向施韦因富特带来了一条特殊的信息。
美国国立卫生研究院平等机会和多元化管理办公室主任 Lawrence N. Self 为施韦因富特美国驻军司令部的管理人员和主管上了一堂领导力课。
Self 对聚集在一起的驻军领导人说：“平等就业机会 (EEO) 实际上是领导力的一项职能。如果领导者不参与，如果他们不致力于这一平等就业机会进程，那么你们将一无所有。”
Self 在其职业生涯早期曾在陆军工作 14 年，他明确表示，创造积极有效的工作环境的责任完全落在领导者的肩上。
“它必须自上而下地发挥作用。这不是那些可以从下往上运作的项目之一，”他说。
“如果员工觉得他们可以信任他们的经理，如果他们觉得有信心，经理在技术上很熟练，经理会照顾他们，他们就会喜欢来上班，”USAG Schweinfurt 平等就业机会官员 Bennie Howse 说。
据 Self 称，教育领导者并培养他们公平对待员工对政府部门或军队来说并不是什么新鲜事。
“我认为，平等就业机会自 70 年代以来就一直有效。而军队一直处于这一进程的前列。他们确实如此。毫无疑问，”他说。
“曾经，这是人们的思维过程，”他谈到平等就业机会只解决妇女和少数群体问题的观点时说。“然后它几乎成为一种文化。”
在平等就业机会法律法规的范围内进行管理和领导是 Self 所说的“软技能”。
“我们必须继续让（领导者）记住这一点。这是软技能之一。但这没关系，”塞尔夫说。
豪斯认识塞尔夫 20 多年，是将这位客人带到施韦因富特的关键人物，他指出了领导者需要遵循的几个关键点。