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平等就业机会：Aca,!Eoe领导力功能Aca,!a,,c
德国施韦因富特 - 2 月 12 日，一位特殊访客从华盛顿向施韦因富特传达了一条特殊信息。
来源:美国陆军使用规范更正索引德国施韦因富特，Aca！“2 月 12 日，一位特殊的访客从华盛顿向施韦因富特带来了一条特殊的信息。
美国国立卫生研究院平等机会和多样性管理办公室主任 Lawrence N. Self 于 2 月 12 日在这里为施韦因富特 USAG 的管理人员和主管上了一堂领导力课程。
“EEO（平等就业机会）实际上是领导力的职能，”Self 对聚集在一起的驻军领导人说。 “如果领导不参与，如果他们不致力于平等就业机会进程，那么你将一无所获。”
塞尔夫在其职业生涯早期曾在陆军服役 14 年，他明确表示，创造积极有效的工作环境的责任完全落在领导者的肩上。
“这必须从上而下进行。这不是那些可以从下往上运作的计划之一，”他说。
“如果员工觉得他们可以信任他们的经理，如果他们觉得有信心，经理在技术上很熟练，经理会照顾他们，他们就会喜欢来上班，”USAG Schweinfurt 平等就业机会官员 Bennie Howse 说。
Self 表示，教育领导者并培养他们公平对待员工对政府部门或军队来说并不是什么新鲜事。
“我认为，平等就业机会自 70 年代以来就一直有效。而军队一直处于这一进程的前列。他们确实如此。毫无疑问，”他说。
Aca,!A“曾经，人们认为平等就业机会只解决妇女和少数群体的问题。Aca,!A”然后它几乎变成了一种文化。Aca,!A？
在平等就业机会法律法规的范围内进行管理和领导是 Self 所说的“软技能”。Aca,!A？
Aca,!A“我们必须继续将其摆在（领导者）面前。这是软技能之一。但那Aca,!A,,cs 很好，Aca,!A？ Self 说。