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团队合作，技术帮助人员定位、跟踪仓库内的资产
丢失的通信电子系统帮助找到了更好的方法来预测成本。生产力提升与创新及生产管理人员将主生产调度项目与射频识别结合起来...
来源:美国陆军使用规范更正索引宾夕法尼亚州托比汉纳陆军仓库 - 丢失的通信电子系统帮助找到了更好的成本预测方法。
生产力改进和创新以及生产管理人员将主生产调度项目和射频识别技术结合起来，帮助定位和跟踪这里的资产。
“最初的计划是启动 MPS，从试点区域开始，然后在任务区域实施该计划，”生产管理理事会物流现代化计划/主生产调度部门的物流计划专家 Dan Petty 指出。生产管理人员在试用 MPS 时，通信电子系统放错了地方。有人建议，如果他们使用 RFID 跟踪其他大型系统，他们可以避免类似的情况。
生产管理人员于 2008 年 1 月开始实施 MPS 计划。该计划安排工作和零件，是物流现代化计划中的一个模块。LMP 是一个企业资源规划系统，专注于安排工作和设备的预防性维护以及长期规划。
生产力改进和创新局研究和分析部门的管理分析师 Ronald Rains 解释说，RFID 技术于 2004 年开始使用，作为在维护和大修过程中跟踪资产的一种手段。
RFID 标签的跟踪和查看使用计算机程序，该程序包含仓库地图并包含每个跟踪资产的信息。
借助 MPS 程序、RFID 技术和计算机程序，Petty 和 Rains 开始培训和指导主管、工作领导以及生产控制员和规划员。
这些信息可以在仓库的电子地图上或以报告形式查看，工作人员可以借此跟踪资产并确定其在某个区域停留了多长时间。
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托比汉纳陆军仓库网站
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