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现代海军陆战队 2022：第三天
2022 年现代海军陆战队的最后一天，人们对海军陆战队人员绩效和人才管理计划的未来发展提出了见解。与会者聆听了两个重要的小组讨论，并了解了有关 2030 年人才管理和 2030 年培训与教育的最新动态。
来源:美国海军陆战队新闻现代海军陆战队 2022 的最后一天为海军陆战队未来的人力绩效和人才管理计划带来了见解。与会者聆听了两个重要的小组讨论，并听取了人才管理 2030 和培训与教育 2030 的最新更新。
这些演讲与现代海军陆战队前两天讨论的主题密切相关：部队设计 2030 和支持性备用部队概念。海军陆战队需要聪明、成熟的海军陆战队员，以便比国家对手更快地关闭杀伤链。这就是为什么伯杰将军将他的第二和第三优先事项定为人才管理 2030——招募和留住聪明、成熟的海军陆战队员——以及培训和教育司令部 2030——以保持这些海军陆战队员的聪明和成熟。
美国海军陆战队人力和预备役事务副司令、中将戴维·奥蒂尼翁 (David Ottignon) 主持了当天关于人才管理 2030 的第一场小组讨论。奥蒂尼翁就海军陆战队人事管理职能的进展情况发表了一份情况报告，并强调了如何创建一个持久的人才管理系统将增强海军陆战队留住最合格和最有才华的海军陆战队员的能力。设想中的创新之一是人才管理市场，海军陆战队员将能够更轻松地查看可用的职位并寻求特定的机会。
“我希望你们、海军陆战队员、班长、导师和指挥官都保持透明 - 一个在市场上见面的地方，让个人能够看到机会，根据这些机会衡量自己，看看他们是否具备我们继续服役所需的技能。”大卫·奥蒂尼翁中将，人力和预备役事务副司令大卫·奥蒂尼翁中将，人力和预备役事务副司令 特洛伊·E·布莱克中士，海军陆战队军士长 埃里克·R·奎尔上校，培训和教育司令部政策和标准司司长