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对抗品牌、竞争和消费者
了解品牌竞争策略 Johnson 和 Myatt (2003) 开发了一个竞争模型，在这个模型中，企业可以提供质量各异的产品。他们表明，活跃于高质量细分市场的现有垄断企业可能只有在新进入该细分市场后，才会有动力在低质量细分市场推出产品，而不是在此之前。[…] 文章《品牌竞争、竞争和消费者》首先出现在《微观经济洞察》上。
来源:微观经济学见解主要文章
移动电信行业为研究市场结构对竞争的影响提供了一个有趣的环境。自 20 世纪 90 年代初以来，世界各国政府都尝试了不同的方法来分配新的频谱许可证。在大多数国家，这导致市场至少有三家移动网络运营商，但越来越多地有四家或更多。法国市场是一个特别有趣的案例。直到 2009 年，Orange、SFR 和 Bouygues Telecom 这三家老牌运营商十多年来一直无人挑战。法国监管机构随后决定通过向 Free Mobile 颁发第四张进入许可证来促进竞争。当 Free Mobile 于 2012 年进入市场时，这三家老牌运营商几乎同时做出回应，推出了“竞争品牌”Sosh、RED 和 B&You。
了解品牌竞争策略
了解品牌竞争策略Johnson 和 Myatt (2003) 开发了一个竞争模型，其中企业可以提供质量各异的产品。他们表明，活跃在高质量细分市场的现有垄断企业可能只有在新企业进入该细分市场后，才会有动力在低质量细分市场推出产品，而不是在此之前。直觉是，在没有新企业进入的情况下，推出低质量产品只会蚕食同一家公司现有的高质量产品的销售。然而，进入后，就会出现新的“业务窃取”动机，因为公司现在可以从竞争对手那里抢走业务。这可以抵消蚕食效应。
数据、市场发展和方法
数据、市场发展和方法我们假设企业以非合作方式设定价格以最大化利润。使用统计模型的需求估计，企业的均衡加价率在 33%-40% 之间。这些加价率与会计信息所显示的加价率大致相符，但略高。
反事实分析：对抗品牌激励
反事实分析：对抗品牌激励