在时间约束环境中计划

本文旨在为执行前后的TLP过程提供一种方法,可以指导领导者进行快速计划过程。

来源:美国陆军最新文章

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前言

陆军在专业军事教育(PME)课程中为各级培训提供了各级培训的领导者。但是,这些课程很少培训中尉和士官(NCO)如何在很大的时间限制下进行计划。在机构培训期间的短期计划期(在四到八个小时之间)不会在一到两个小时内复制规划的压力,以响应较高的总部零碎秩序(fragord),而睡眠剥夺了,并且缺乏对敌人状况的完全理解。本文为执行前后的部队领导程序(TLP)过程提供了一种方法,可以指导领导者快速计划过程。它不是TLP过程的替代方法,而是其应用程序的方法。

准备工作 - 左右

规划连贯的公司和排运营很快是具有挑战性的。单位和领导者必须通过了解角色和责任来为快速计划做准备。在运营开始之前,在个人和集体单位培训期间,单位和领导者必须建立详细的标准操作程序(SOP),对操作环境(IPOE)进行彻底的情报准备,并准备其个人和组织产品。

标准操作程序

有效的SOP至关重要。要快速计划,单位必须彻底理解和训练他们的SOP。公司和排SOP必须包括使下属领导者能够在领导者进行计划任务的同时支持快速计划过程所需的信息。 SOPS必须包括以下内容:

单位特定的战斗演习或“戏剧” 查看原始 单位基本负载(UBL) 加载计划

进行详细的IPOE

电磁和电子战系统。

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