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危机决策：可能发生的最坏情况是什么？ （博客）
在压力下做出有效的决定并不是要列出利弊，而是要研究大脑的工作方式来权衡真正重要的事情。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)这对于世界各地的非营利组织领导者来说绝对是考验的一年。全球经济的不确定性和政治的不稳定使得即使是最平凡的决定也变得充满挑战。在过去的几个月里，出现了有关慈善事业各种可能的转变的讨论，每一种转变都需要做出大大小小的决策。
对非营利组织领导者的考验之年 慈善事业可能发生的转变但事实上，无论是平凡的决策还是具有重大影响的决策，非营利组织和其他社会变革组织的决策通常都让人感觉很重要且任务至关重要。有些决定是可操作的：我们应该雇佣一个最近空出的职位，还是继续前进并省钱？有些是关于筹款的：我们的董事会成员是否应该被要求向该组织捐款？有些是程序性的：我们是否应该介入宣传工作，以应对影响我们社区的更大系统？
无论是什么类型，决策效率最低的时候就是决策者感到恐惧的时候。然而，其组织依赖外部资金的非营利组织领导人却常常感到害怕。最近的经济和政治形势只会加剧这种恐惧。
那么，当所有选项都让人感到恐惧时，领导者如何做出决策呢？
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