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Gartner：一半的公司怀疑其制造策略的有效性
该计划是将大部分运营外包给机器而不是人员，但现有的运营模式正在妨碍战略优先事项。
来源:OSP网站大数据新闻根据 Gartner 对制造和供应链高管的调查，49% 的人对他们当前的战略能否在未来三年内实现预期的业务成果没有信心。调查发现，三分之二的企业没有对大规模的制造业务重组给予足够的重视，其中包括引入先进的自动化、人工智能技术和自主机器人。
未来，大多数操作应该由机器而不是人来执行，但现有的操作模式已经跟不上战略重点。领导者正在寻求利用先进技术来提高竞争力，66%的受访者认为制造和供应链的整合是未来三年最重要的挑战。它还建议通过引入先进的自动化工具来增强竞争优势，这些工具可以最大限度地减少人为控制并增加机器解决的生产任务数量。
最成功的公司已经在通过消除管理、资源和端到端流程中的障碍来重新思考其生产模式。值得注意的是，与向首席运营官汇报的受访者相比，向首席供应链官汇报的受访者在整合制造与供应链方面看到的一致性、投资协调性、速度和敏捷性有所提高的可能性要高出 68%。
为了使管理模式与生产能力保持一致，Gartner 建议重点在三个领域开展工作。
1. 使领导者能够从命令和控制转向使用人工智能做出数据驱动的决策并优化绩效。 2、生产体系现代化、标准化。 3. 决策权力的重新分配。