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五角大楼选择学习而不是失败
国务卿的改革揭示了一场革命：认识到适应性胜过绩效。
来源:美国防务一号网皮特·赫格斯部长上周宣布的采办改革反映了思维方式的革命性转变：美国军方几十年来一直渴望保持世界最先进的力量，现在终于认识到适应性胜过性能。
宣布迟到总比不到好。过去几年发生在乌克兰、红海和以色列的战争已经给人们留下了深刻的教训：更好的装备并不能保证成功。事实上，“更好”的含义与十年前有所不同。
正如我们在改革发布前与五角大楼的合作中所指出的那样，今天更好的解决方案不是更快、更大或更广，而是已经部署并且足以适应当前情况的解决方案。唯一的保证是“足够好”在几周或几个月后就会有所不同。
构建适应管道
五角大楼花了数年时间来设想、指定、制造并向作战人员交付系统。根本的赌注是，这些精致的产品至少在生产替代品所需的时间内仍然优于反措施。
Hegseth 11 月 7 日的指令承认这种方法在现代是徒劳的。在上周宣布的收购模式下，管道比产品更重要。任何武器、传感器或无人机在当前形式下都只能在短时间内发挥作用，因此军方需要一个强大的从问题到产品的管道来交付下一个版本。
指令部长宣布了三项转型，这将建立他所在部门的新适应管道。首先，他取消了无约束力的联合需求流程，该流程就像是服务愿望清单上的橡皮图章。取而代之的是，他建立了一种方法来定义和排序来自作战指挥官的联合问题，然后将它们与解决方案的专用资金联系起来。
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