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AMC EDCG领导战略审查，讨论在陆军转型中的作用
，密苏里国民警卫队的六名成员于2025年5月6日至8日参加了巴拿马巴拿马市的为期三天的专家交流，作为国民...美国陆军物资司令部总司令Liz Miranda女士领导了管理业务评论（MBR）III级会议...美国陆军物资司令部总司令Liz Miranda女士领导了管理业务评论（MBR）III级会议...
来源:美国陆军最新文章上周，美国陆军物资指挥长的执行副手利兹·米兰达（Liz Miranda）女士在上周在美国陆军航空和导弹司令部总部举行了管理业务评论（MBR）III级会议，使AMC在陆军转型的前沿中扮演了角色。
这次访问是Miranda在AMC Enterprise内部各种命令中进行这些关键评论的广泛努力的一部分。她的方法使战略参与更接近劳动力，以确保陆军最大的后勤和维持司令部保持联系，响应迅速并与部队不断发展的需求保持一致。
“我们已经收到了有关转型期望的具体指导，”米兰达说。 “这为我们提供了变革的机会；军队需要的变革。”
MBR是一项前瞻性评论，可跟踪关键绩效指标，并确保需求和供应之间的企业范围的平衡。 MBR不仅是指标审查，还可以帮助同步AMCOM和美国陆军通讯 - 电子司令部（CECOM）等生命周期管理命令与AMC总部以及陆军更广泛的目标。
这种以转换为中心的MBR强调了综合维持计划和数据驱动决策的重要性，因为AMC重新检查了其结构和过程。目标：简化操作，减少冗余并确保在有争议的物流环境中准备就绪。
“问题是，我们需要如何改变？”米兰达问。 “我们如何重新构想我们的能力，以支持今天和明天的军队？”
AMC通过建立高效，数据识别和敏捷的维持企业，在陆军的转型工作中发挥着关键作用。通过诸如MBR和潜在的组织重组之类的努力，该命令不仅可以提供准备就绪，而且还提供了军队在未来冲突中占上风所需的结构性敏捷性。