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如何构建真正有效的数据主导的人策略
领先的公司在做出人才决策时正在摆脱直觉的本能和过时的方法。相反，他们正在拥抱人分析和大数据，以建立知情，敏捷和有效的劳动力策略。向数据主导的人战略的转变不仅是相关的，而且至关重要。 ...阅读更多内容的力量»帖子如何构建以数据为主导的人策略，该策略实际上首先出现在大数据分析新闻中。
来源:大数据分析新闻领先的公司在做出人才决策时正在摆脱直觉的本能和过时的方法。相反，他们正在拥抱人分析和大数据，以建立知情，敏捷和有效的劳动力策略。
朝着数据主导的人策略的转变不仅是相关的，而且至关重要。分析的力量已经改变了金融，营销和运营等部门。现在，轮到人力资源以智力领先了。本指南解释了如何构建以数据为主导的人策略，以产生可衡量的业务影响。
1。从对人分析的清晰愿景开始
从对人分析的清晰愿景开始在潜入仪表板和指标之前，请定义您希望您的数据回答的关键业务问题。您是否希望提高保留率，提高生产率或确定高潜力的人才？答案将塑造您需要收集的数据类型以及您选择使用的工具。
定义您希望您的人数据回答的关键业务问题战略愿景可确保您的分析工作与更广泛的业务目标保持一致，而不是孤立地运作。
2。收集正确的数据 - 从正确的来源
收集正确的数据 - 从正确的来源质量数据是任何分析策略的基础。在人力资源中，这可能包括来自绩效管理系统，员工调查，招聘平台，培训工具和劳动力计划软件的数据。
质量数据是任何分析策略的基础确保您的数据是：
- 清洁并定期更新整合，以尊重隐私和合规要求的方式进行整合
将结构化数据（例如KPI）与非结构化数据（例如反馈和参与调查）相结合，可以更完整地了解您的员工队伍。