详细内容或原文请订阅后点击阅览
三个，三次（博客）
对各种规模和类型的团队进行的简单但有力的练习。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)有时最简单的工具带来了最大的价值。只是问“为什么？”可以制造或打破新的合资企业，或帮助建立的社会影响项目实现其目标。
当我向学生，组织领导者和崭露头角的社会企业家讲授系统领导的领导力时，有时我会通过“三重为什么”活动作为表面价值观，根本原因和目标的障碍的手段。这个过程从Sakichi Toyoda于1930年代开发的“五个何时”过程中获得了灵感，作为确定机械问题的根本原因的一种手段。它引起了根源的用法，并将质疑线传播到不同的领域：您为什么关心某些事情，为什么会发生某些事情，为什么还没有解决？
五个whys您可以问三次，五次，两次，12次，这取决于您！该过程并非旨在获得完美的答案，而是要推动未来的学习并引发有关被忽视的假设或优先事项的对话。因此，在团队中完成该练习最有价值，因此人们可以比较和对比答案，在此过程中揭示个人偏见，观点和希望。您可能会选择连续做所有三个问题，专注于团队现在需要的问题，或者随着时间的推移进行活动。由你决定！
这是三个问题：
您喜欢这篇文章吗？订阅时，请阅读更多类似的内容，以及SSIR的完整内容档案。
SSIR的 订阅我为什么关心这个？
这个问题揭示了潜在的动机，价值观和目标，并且可以通过次要问题（例如我们的动机）来帮助重新构想行动，这项工作真的是什么最能为我们服务的东西吗？
如果这些是我们的动机，这项工作真的是什么最能为我们服务的？为什么会发生这种情况？
这个问题开始了揭示问题的某些原因，更深入探索的领域或问题重新构架的可能性。
为什么？