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建立生存能力：部队线
是在洛杉矶约翰逊堡的联合准备培训中心（JRTC）的第三天。正如我预期的那样，我们已经集体了...
来源:美国陆军摩尔堡是在洛杉矶约翰逊堡的联合准备培训中心（JRTC）的第三天。正如我所期望的那样，我们已经集体寒冷，潮湿和疲倦了。降雨已经下降了几个小时，敌人的空气资产迫使我们跳下我们的战斗火车命令哨所（CTCP）。我们故意的职业进展顺利，我们对指挥和控制（C2）节点，前物流元素（FLE）和营援助站（BAS）的初步设置提前了。我们分发了工作的优先级，我开始重新评估并完善我们的普通操作图片（COP）。我的NCO完成了我们的安全计划，他们的士兵们准备了他们的个人战斗位置。在恢复了战斗空间的情境意识之后，我去了界线。突然，我自我保证和对我们的进步的满足感消失了。在我发现检查的每个战斗位置时，我变得更加沮丧。战斗位置不是标准的，范围卡（如果完成）是糟糕的，对间接火灾计划的反应尚未传播或理解，并且制服不令人满意。那一刻，我意识到，我们领导者的时间培训（LTT）的重点未能充分为围绕延长大型战斗行动（LSCO）（LSCO）延长的情况做好准备。为了建立生存能力，Echelon的领导者在对行驶线的含义的理解上没有差异。每天强制执行时，整个梯队的标准化将减少混乱并建立砂砾。为标准做简单的事情意味着在整个编队中做相同的事情。
dorain入侵希腊 袖子的袖口 LSCO中的战斗形成的60％ 22,454伤亡 1SG Philip J. Piennette 本文出现在2025年夏季的步兵中。在https://www.benning.army.mil.mil/infantry/magazine/或https://wwww.lineofdeparture.army.army.my.mil.mil.mil/journals/infantry/一下。 LSCO中的战斗形成的60％ 22,454伤亡1SG Philip J. Piennette本文出现在2025年夏季的步兵中。在https://www.benning.army.mil.mil/infantry/magazine/或https://wwww.lineofdeparture.army.army.my.mil.mil.mil/journals/infantry/一下。