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军队的后勤准备姿势
[本文首次发表在陆军维持专业公告中，该公报被称为陆军逻辑学家，第3卷，第2卷（3月至4月197日...
来源:美国陆军最新文章[本文首次发表在《陆军维持专业公报》上，该公报被称为陆军逻辑学家，第3卷，第2卷（3月至4月1971年），第8-11页。文本（包括任何传记说明）将尽可能忠实地复制以实现可搜索性。要查看文章中的任何图像和图表，请参阅dvids和公告档案中的问题本身，请参见asu.army.mil.mil/alog/。]
陆军维持专业公告 陆军逻辑学家自1965年以来，越南战争一直是陆军物流管理制度的主要因素，但东南亚的严重责任并没有使陆军从其在欧洲，韩国，阿拉斯加和全球其他地区的义务中解脱出来。正如预期的那样，东南亚的军队必须始终准备好战斗，因此获得了重中之重。但是，在全球范围内提供足够数量的必需物资和向陆军的供应，必须被视为主要物流目标。
一个重要因素
后勤准备只是在整体准备情况下要考虑的因素之一，因为军队试图确保每个单位都有能力完成组织的任务。物流准备就绪是指物资，设施建设和管理以及服务的供应和维护。这包括需要熟练和训练有素的人员数量，手头上的全部操作设备以及所需的所有耗材。
准备报告
这些项目被类型分类为 -
- 标准a - 一个可接受的物品，可以满足操作要求，并且正在生产以填补短缺。标准b-令人满意的项目，可以满足操作要求，但已被新的一代或一系列物品代替了，它已被新的一代或一系列物品代替。
短缺列表
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