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自动生命周期成本
[本文首次发表在陆军维持专业公告中，该公报被称为陆军逻辑学家，第3卷，第2卷（3月至4月197日...
来源:美国陆军最新文章[本文首次发表在陆军维持专业公告中，该公报当时被称为陆军Logistician，第3卷，第2卷（3月至4月1971年），第12-15页，第42-43页。文本（包括任何传记说明）将尽可能忠实地复制以实现可搜索性。要查看文章中的任何图像和图表，请参阅dvids和公告档案中的问题本身，请参见asu.army.mil.mil/alog/。]
陆军维持专业公告 陆军逻辑学家军事支出是当今纳税人的主要问题。压力是“打开”，以降低成本。随着自动数学生命周期成本模型的发展，已经为这一目标做出了重大贡献。
在当前的国会和国防合同和成本核算程序的一般性兴趣的氛围中，特别是要注意军事部门正在为开发更有效，更准确的成本估算程序和技术所做的集中努力。成本分析的发展工作虽然始于1965年，但由于在1966年成立陆军成本分析计划的建立而极大地加速了。在陆军主计算员的指导下，成本分析组织是在整个陆军部的主要和下属指挥级建立的。在美国陆军物资司令部内，这些努力于去年根据Promap-70（70年代的物资收购过程进行完善的计划）进行了正式化。本文简要报道了成本分析办公室在伊利诺伊州洛克岛的美国陆军武器司令部（USAWECOM）总部的努力，此前又是自Promap-70出现之前及以来。
基本概念
成本分析办公室的功能很多且多种多样，但是，其主要努力是针对四个功能的：