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PROMAP-70增强收购管理
乔治·G·米德堡（Fort George G. Meade）
来源:美国陆军最新文章[本文首次发表在陆军维持专业公告中，然后被称为陆军逻辑学家，第3卷，第1卷（1971年1月至2月），第35页。文本，包括任何传记说明，都会尽可能忠实地复制以启用可搜索性。要查看文章中的任何图像和图表，请参阅dvids和公告档案中的问题本身，请参见asu.army.mil.mil/alog/。]
陆军维持专业公告 陆军逻辑学家美国陆军物资（USAMC）计划改进了1970年代（Promap-70）的物资收购过程（Promap-70），在实现其改善陆军发展，购买和领域其物资的方式方面取得了重大进展。
一个深入的程序，Promap-70包含50多个单独的任务。在每个任务中，有五到15个具体行动，提供详细的指导和要实现的目标。 45个项目经理，超过250个下属命令任务主管和总部，USAMC，任务总监参与了实现计划的目标。 Promap-70最终将影响约50,000名员工，占USAMC劳动力的三分之一。
项目经理
Promap-70完成的一项改进一直在升级项目经理（PM）的质量，该项目经理（PM）具有全部责任和全线授权，以实现特定计划的目标。通过Promap-70，选择总理的标准已得到加强，他们的职责访问稳定了。
成本分析和成本估算功能正在进行改进。对该领域USAMC能力的全面研究表明需要其他人员。因此，为此，将250个人员空间重新分配给USAMC总部，项目经理办公室或商品办公室。开发了培训课程，以满足对这些技能进行额外培训的需求。
生命周期成本团队