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逐个管理：识别例外
[本文首次发表在陆军维持专业公告中，该公报被称为陆军逻辑学家，第3卷，第2卷（3月至4月197日...
来源:美国陆军最新文章[本文首次发表在《陆军维持专业公报》上，该公报当时被称为陆军逻辑学家，第3卷，第2卷（3月至4月1971年），第26-27页。文本（包括任何传记说明）将尽可能忠实地复制以实现可搜索性。要查看文章中的任何图像和图表，请参阅dvids和公告档案中的问题本身，请参见asu.army.mil.mil/alog/。]
陆军维持专业公告 陆军逻辑学家经理可以使用许多方法和技术来评估特定项目的状态。这些管理工具之一（辍学图表）是管理例外的钥匙。此处描述了它在识别和隔离问题领域的成功使用。
在物流领域中，除例外，我们被彻底灌输了管理原则。我们建立了运营界限，然后仅花费足够的努力将我们的材料保持在这些范围内。例外，超过可接受的限制的项目，我们集中精力。
在武器系统的整体管理中，通常需要并希望将注意力引向特定的相关项目。我们希望根据我们自己的特殊需求来量身定制清单（每项供应商品的既定库存水平），并建立我们自己的审查标准。我们的目标是查看每个项目的供应状态，找出哪些项目在我们的审查标准的边界内，以隔离问题并确定问题。
尽管有自动化系统用于生产大量项目的报告，但这些系统通常是具有刻板印象格式和参数的复杂报告，而且通常本质上是一般的。我们发现辍学图（图1）是我们审核目的的宝贵工具。
图表可以扩展
解决问题
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