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担任副校长头 100 天的反思——对话
Shân Wareing 担任副校长的头 100 天让她明白，担任机构负责人并不总是像人们想象的那样
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治自2024年4月在米德尔塞克斯大学担任副校长以来，许多人表示同情当前是新的副校长。
通过这些讨论，我意识到现实并不总是我所期望的。本着使副总理真正做得更多透明的精神，这是我通过对话的镜头的头100天经历中的一些经验，这使我反思了这种情况。
“当然，再也没有'前一百天了'。在这样的时候，您无法在期间定居，您需要开始。”
是的！我期望有一些时间能够将自己的脚置于桌子底下并定位自己。沉浸在一个新社区，建立关系和倾听的时期，作为决策和行动的基础，似乎并没有太多要期望的。我确实确实是从大学和外部利益相关者会面的开始。
，但是时间是他们的本质，我也有三个立即行动的目标：保护2024-25收入；稳定大学财务，首先是没有现金用光，其次是确保我们在收入中运营；并通过这些动荡的时代来保护大学的任务和长期未来。因此，除了见面并打招呼，我立即委托大学财务审查，以确保董事会和高管分享了对金融现实的独立验证的观点。保护收入意味着尽可能快地移动，以使合适的人担任关键角色，以进行清算。要拥有当前优先事项的共同地图，我们需要将大学战略保持最新状态，因此我开始了一个刷新过程。