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Ram Kumar Nimmakayala，AI/ML＆Data的产品负责人 - 战略AI产品管理，缩放负责人AI，电信转换，未来的卫生职业，精心策划人机合作
在这次引人入胜的采访中，我们与经验丰富的产品领导者Ram Kumar Nimmakayala坐下来，专门从事AI/ML和数据策略。凭借对高科技和电信行业的深刻了解，RAM为AI不仅重塑技术，还可以重塑组织文化，职业发展甚至问责制本身提供独特的视角。从翻译[…]
来源:AI Time Journal在这次引人入胜的采访中，我们与经验丰富的产品领导者Ram Kumar Nimmakayala坐下来，专门从事AI/ML和数据策略。凭借对高科技和电信行业的深刻了解，RAM为AI不仅重塑技术，还可以重塑组织文化，职业发展甚至问责制本身提供独特的视角。从将复杂的AI功能转换为可衡量的业务价值，到浏览AI治理和变更管理的模棱两可的地形，RAM的见解与执行中的基础一样具有战略意义。
Ram Kumar Nimmakayala在这里探索访谈：Adina Suciu，Accesa的联合首席执行官 - 数字化转型，不断发展的领导力，未来趋势，通过协作创新和战略增长
Adina Suciu，Accesa的联合首席执行官 - 数字化转型，不断发展的领导力，未来趋势，通过协作创新和战略增长您如何看待AI从根本上重塑产品管理，以及未来AI产品经理将需要哪些新技能才能成功？
从定义功能到通过AI进行大规模编排情报，老式PMS专注于构建的内容；但是，AI PMS必须现在决定要学习什么，暗示什么以及信任什么。他们很难微调概率结果，建模的行为和道德护栏之间的权衡，同时又可以迅速而大规模运输价值。下一代AI PM必须流利，快速工程，可解释性和系统级别的思维。真正的区别是歧义性的舒适性，以及将复杂的AI功能转化为明显可观察到的产品影响的能力。
企业在AI采用中面临的最大挑战是什么？如何有效地管理组织内的AI驱动变革？
不能做 can随着自动化的兴起，您将为希望保持AI-Drive劳动力的专业人员提供什么职业建议？
将POC置换为产品支架 ml画布 在一起